誰降低了電梯維保人的工資？-倍加信
2025/2/10 8:30:28點(diǎn)擊：
2019年已至，電梯維保工的工資依然是上升乏力。編者查閱了一下國內(nèi)比較權(quán)威的招聘網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)電梯維保工的工資一般在4000元左右，一線城市平均在5000元上下，其他城市在3000元左右，其中，一些國內(nèi)外較為知名的電梯公司也在其列。
拋開國外因素不談。國內(nèi)的電梯行業(yè)蛋糕雖大，也經(jīng)不住多方瓜分，也面臨“僧多粥少”的境地。
2018年最艱難的當(dāng)屬規(guī)模較小的電梯維保公司，隨著國家對于電梯安全重視程度不斷提高，電梯維保質(zhì)量受到前所未有的關(guān)注。同時(shí)，老舊小區(qū)加裝電梯以及電梯年齡偏大導(dǎo)致的一系列問題也出現(xiàn)“井噴”，電梯維保可謂舉步維艱。
單人維保電梯的數(shù)量不斷增加、維保難度提高以及工資待遇“雷打不動(dòng)”的情況持續(xù)了相當(dāng)長的一段時(shí)間。
雖然一些地方制定了“電梯最低維保價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)”，但不可避免會(huì)受到“下有對策”的影響，市場的無序競爭、打“價(jià)格戰(zhàn)”仍是導(dǎo)致電梯維保工工資偏低的主要原因。
但是最近編者時(shí)常聽到一些對話，引人深思。
“A總，你那維保工的工資開到多少了？能不能給我介紹幾個(gè)？”
“B總，我手里的都是一個(gè)月X元，還有幾個(gè)技術(shù)不錯(cuò)的可以給你推薦。”
“怎么比C總的工人還高？我都快請不起了。A總啊，是不是你們把工資拉高了啊？”
“怎么是我拉高的？不這么高沒人干，現(xiàn)在招工難啊。”
一方面是公司抱怨“用工荒”，一方面是工人抱怨工資低，乍看之下，是比較矛盾，仔細(xì)推敲一下，還是能發(fā)現(xiàn)一些端倪。
按照一般的“供需”體系：電梯需要維保——電梯使用單位（以小區(qū)物業(yè)為例）聘請電梯維保公司——電梯維保公司應(yīng)運(yùn)而生——招聘電梯維保工——電梯維保工得以發(fā)展。
舉個(gè)簡單的例子，對于一臺電梯，物業(yè)支付5000元給電梯維保公司，電梯維保公司支付3500元給電梯維保工。也就是說，物業(yè)至少收入5000元，這個(gè)體系得以正常運(yùn)行。而物業(yè)的費(fèi)用從何而來，大部分都由物業(yè)費(fèi)而來。一般來說，多層住宅（無電梯）的物業(yè)費(fèi)在0.55元/平方（各地略有差異），而高層住宅（有電梯）的物業(yè)費(fèi)在1.5元/平方（各地略有差異），這其中一般就包括電梯的使用費(fèi)。
但是有一天，物業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的物業(yè)費(fèi)收入不足5000元，有的是因?yàn)樾^(qū)入住率低、物業(yè)費(fèi)收入少，有的是物業(yè)費(fèi)征收困難，有的則是其他原因，總之就是物業(yè)用于支付電梯維保的錢已經(jīng)不足。有條件的可以通過征收停車費(fèi)、電梯廣告費(fèi)等“開源”。沒有條件的，只能“節(jié)流”：要么減少電梯零件的更換、電梯的修理費(fèi)用，要么減少支付給電梯維保公司的維保費(fèi)用。
對于前者，情況還是比較普遍，不少物業(yè)的電梯都存在“只報(bào)不修”的情況，甚至連電梯大修的錢也拿不出。為了解決這個(gè)問題，不少地方政府都推出利用“維修基金”或者社區(qū)“兜底”來保證業(yè)主的 權(quán)利。對于后者，政府也非常為難，有些地方雖然制定了“電梯最低維保價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)”，但是其畢竟屬于市場行為，政府也難以進(jìn)行過多干涉。
結(jié)果就是，物業(yè)只能支付3000元給電梯維保公司。電梯公司為了生存、只能接受這個(gè)價(jià)格，為了盈利、只能壓低電梯維保工的工資到2000元。雪上加霜的是，一些電梯維保公司聲稱只要2500元就可以接受——物業(yè)當(dāng)然非常高興地接受了他們的報(bào)價(jià)。很不幸，中標(biāo)的電梯維保工的工資只剩下1500元了。
電梯維保工的工資從3500元跌至1500元，心里自然是不愿意的，同時(shí)，這也是不合理的。但是市場就是這么無情，無序競爭的惡果，電梯維保工承擔(dān)了很大一部分。面對這樣無可奈何的結(jié)果，一部分人改行了，一部分人選擇渾渾噩噩混日子，還有一部分人努力磨練自己的技術(shù)、迎難而上。
改行的人，重新開始了新的職業(yè)，也許是一樁好事；混日子的人，始終會(huì)被牽著鼻子、身不由已，當(dāng)他們的努力跟不上公司的發(fā)展時(shí)，會(huì)首當(dāng)其沖，成為最先被降低工資的人；而迎難而上的人，往往會(huì)掌握了主動(dòng)權(quán)，完成從“被人挑”到“挑別人”的轉(zhuǎn)變，也就是B總口中“抬高工資”的人。
在所謂的“寒冬”面前，個(gè)人顯得非常渺小與無力，在無法改變外界的情況下，做好自己無疑是一個(gè)很好的選擇。降低自己工資的可能是行業(yè)環(huán)境或者公司，但是提高自己工資的只有自己。
拋開國外因素不談。國內(nèi)的電梯行業(yè)蛋糕雖大，也經(jīng)不住多方瓜分，也面臨“僧多粥少”的境地。
2018年最艱難的當(dāng)屬規(guī)模較小的電梯維保公司，隨著國家對于電梯安全重視程度不斷提高，電梯維保質(zhì)量受到前所未有的關(guān)注。同時(shí)，老舊小區(qū)加裝電梯以及電梯年齡偏大導(dǎo)致的一系列問題也出現(xiàn)“井噴”，電梯維保可謂舉步維艱。
單人維保電梯的數(shù)量不斷增加、維保難度提高以及工資待遇“雷打不動(dòng)”的情況持續(xù)了相當(dāng)長的一段時(shí)間。
雖然一些地方制定了“電梯最低維保價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)”，但不可避免會(huì)受到“下有對策”的影響，市場的無序競爭、打“價(jià)格戰(zhàn)”仍是導(dǎo)致電梯維保工工資偏低的主要原因。
但是最近編者時(shí)常聽到一些對話，引人深思。
“A總，你那維保工的工資開到多少了？能不能給我介紹幾個(gè)？”
“B總，我手里的都是一個(gè)月X元，還有幾個(gè)技術(shù)不錯(cuò)的可以給你推薦。”
“怎么比C總的工人還高？我都快請不起了。A總啊，是不是你們把工資拉高了啊？”
“怎么是我拉高的？不這么高沒人干，現(xiàn)在招工難啊。”
一方面是公司抱怨“用工荒”，一方面是工人抱怨工資低，乍看之下，是比較矛盾，仔細(xì)推敲一下，還是能發(fā)現(xiàn)一些端倪。
按照一般的“供需”體系：電梯需要維保——電梯使用單位（以小區(qū)物業(yè)為例）聘請電梯維保公司——電梯維保公司應(yīng)運(yùn)而生——招聘電梯維保工——電梯維保工得以發(fā)展。
舉個(gè)簡單的例子，對于一臺電梯，物業(yè)支付5000元給電梯維保公司，電梯維保公司支付3500元給電梯維保工。也就是說，物業(yè)至少收入5000元，這個(gè)體系得以正常運(yùn)行。而物業(yè)的費(fèi)用從何而來，大部分都由物業(yè)費(fèi)而來。一般來說，多層住宅（無電梯）的物業(yè)費(fèi)在0.55元/平方（各地略有差異），而高層住宅（有電梯）的物業(yè)費(fèi)在1.5元/平方（各地略有差異），這其中一般就包括電梯的使用費(fèi)。
但是有一天，物業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的物業(yè)費(fèi)收入不足5000元，有的是因?yàn)樾^(qū)入住率低、物業(yè)費(fèi)收入少，有的是物業(yè)費(fèi)征收困難，有的則是其他原因，總之就是物業(yè)用于支付電梯維保的錢已經(jīng)不足。有條件的可以通過征收停車費(fèi)、電梯廣告費(fèi)等“開源”。沒有條件的，只能“節(jié)流”：要么減少電梯零件的更換、電梯的修理費(fèi)用，要么減少支付給電梯維保公司的維保費(fèi)用。
對于前者，情況還是比較普遍，不少物業(yè)的電梯都存在“只報(bào)不修”的情況，甚至連電梯大修的錢也拿不出。為了解決這個(gè)問題，不少地方政府都推出利用“維修基金”或者社區(qū)“兜底”來保證業(yè)主的 權(quán)利。對于后者，政府也非常為難，有些地方雖然制定了“電梯最低維保價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)”，但是其畢竟屬于市場行為，政府也難以進(jìn)行過多干涉。
結(jié)果就是，物業(yè)只能支付3000元給電梯維保公司。電梯公司為了生存、只能接受這個(gè)價(jià)格，為了盈利、只能壓低電梯維保工的工資到2000元。雪上加霜的是，一些電梯維保公司聲稱只要2500元就可以接受——物業(yè)當(dāng)然非常高興地接受了他們的報(bào)價(jià)。很不幸，中標(biāo)的電梯維保工的工資只剩下1500元了。
電梯維保工的工資從3500元跌至1500元，心里自然是不愿意的，同時(shí)，這也是不合理的。但是市場就是這么無情，無序競爭的惡果，電梯維保工承擔(dān)了很大一部分。面對這樣無可奈何的結(jié)果，一部分人改行了，一部分人選擇渾渾噩噩混日子，還有一部分人努力磨練自己的技術(shù)、迎難而上。
改行的人，重新開始了新的職業(yè)，也許是一樁好事；混日子的人，始終會(huì)被牽著鼻子、身不由已，當(dāng)他們的努力跟不上公司的發(fā)展時(shí)，會(huì)首當(dāng)其沖，成為最先被降低工資的人；而迎難而上的人，往往會(huì)掌握了主動(dòng)權(quán)，完成從“被人挑”到“挑別人”的轉(zhuǎn)變，也就是B總口中“抬高工資”的人。
在所謂的“寒冬”面前，個(gè)人顯得非常渺小與無力，在無法改變外界的情況下，做好自己無疑是一個(gè)很好的選擇。降低自己工資的可能是行業(yè)環(huán)境或者公司，但是提高自己工資的只有自己。
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